طريقة تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت 2024

يخضع كل موظف كويتي وغير كويتي شاغل للوظائف الحكومية في الدولة باستثناء القيادية منها لعملية التقييم المنصوص عليها في القرار رقم 36 للعام 2006 بشأن قواعد وأسس وإجراءات ومواعيد تقييم أداء الموظفين والتظلم منه.

طريقة تقييم الأداء الوظيفي للموظفين

فيما يلي طريقة تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت: ^[1]

•  يتم تقييم أداء الموظفين عن كل سنة ميلادية منتهية من أجل الفترة الممتدة من اليوم الأول من شهر يناير/ كانون الثاني حتى اليوم الأخير من شهر ديسمبر/ كانون الأول.
• تعد الجهة الحكومية نماذج تقييم الأداء السنوي (الفعلي) للموظفين القائمين على وظائفهم وفقًا للنماذج المرفقة في القرار رقم 36 للعام 2006 مع مراعاة قواعد وإجراءات ومواعيد الاستيفاء وفق التالي:
  • نموذج رقم (1) التقييم الأولي نصف السنوي للموظف.
  • نموذج رقم (2) المعلومات الوظيفية عن الموظف.
  • نموذج رقم (3) من جزأين كما يلي:
  • الجزء الأول هو  عوامل ودرجات التقييم.
  • الجزء الثاني هو النتيجة النهائية للتقييم.
• يضع الرئيس المباشر التقييم الأولي نصف السنوي للموظف عن الستة أشهر من سنة التقييم خلال شهري (يوليو- أغسطس).
• يحيل الرئيس المباشر التقييم الأولي للرئيس التالي لإبداء رأيه لذات الفترة، من ثم يعيده للرئيس المباشر لمتابعة أداء الموظف حتى نهاية سنة التقييم.
• تتولى وحدة شؤون الموظفين في الجهة الحكومية مسؤولية استكمال المعلومات الوظيفية عن الموظف ضمن نموذج التقييم (2) خلال خمسة عشر يومًا الأولى من شهر يناير؛ من ثم تتم إحالته للرئيس المباشر مع نموذج التقييم رقم (3).
• يتم تقييم أوصاف كل عامل في نموذج التقييم الثالث على النحو التالي:
  • المجوعة الأولى: عوامل كفاءة الأداء الفردي.
  • المجموعة الثانية: عوامل كفاءة الأداء الجماعي.
  • المجموعة الثالثة: عوامل القدرات الشخصية.
  • المجموعة الرابعة: عوامل تقييم كفاءة شاغلي الوظائف الإشرافية فقط.
• يتم بعد ذلك رصد المجموع النهائي لدرجات التقييم في كل مجموعة من مجموعات عوامل التقييم التي تضمنها الجزء الأول من نموذج التقييم الثالث.
• يتم تحديد التقدير اللفظي المقابل للنسبة المئوية وفقًا للقاعدة الحسابية الوارد في الجزء الثاني مع بيان توصيات الرئيس المباشر والرئيس التالي، والقرار الصادر عن وحدة شؤون الموظفين.
• يقوم الرئيس المباشر بمتابعة مستمرة للموظف الذي يرأسه ليحدد من خلاله الجزء الأول من النموذج رقم 3 المتعلق بحالة الموظف ودرجته في كل عامل من عوامل التقييم، من ثم حساب النسبة المئوية والتقدير العام اللفظي في الجزء الثاني من النموذج مع بيان توصياته.
• يُحال التقييم النهائي للرئيس التالي قبل نهاية شهر يناير مع النموذجين (1 و2) لإبداء رأيه في الأيام السبعة الأولى من شهر شباط/ فبراير 2024.
• يتم إحالة النماذج إلى وحدة شؤون الموظفين بشكل مباشر في حال عدم وجود رئيس تالٍ.
• تلتزم وحدة شؤون الموظفين بعرض تقارير الأداء التي أُحيلت إليها خلال سبعة أيام من تاريخ وصولها للجنة من أجل اعتمادها أو تقدير درجة الكفاءة في الحالتين التاليتين فقط:
• إذا اختلف رأي الرئيس المباشر ورأي الرئيس التالي.
• في حال عدم وجود رئيس تال للرئيس المباشر.
• يتوجب على لجنة شؤون الموظفين الانتهاء من عملية التقييم قبل نهاية شهر فبراير من إحالة التقارير إلى الوحدة لاتخاذ ما يلزم قانونًا.

درجات تقييم الأداء الوظيفي للموظفين

فيما يلي درجات تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت:

• ممتاز (90% فأكثر).
• جيد جدًا (ما بين 89% و75%).
• جيد (ما بين 74% و55%).
• ضعيف (أقل من 55%).

عوامل تقييم الأداء الوظيفي للموظفين

يتم تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت بناءً على مجموعة من العوامل موزعة على أربع مجموعات كما يلي:

اقرأ أيضًا: